ベトナムオフショア開発
日本人SE窓口で安心の開発委託

まず、よくある誤解を一つ解いておきます。オフショア開発は「海外の会社に丸投げする」ことではありません。少なくともZenWeb Japanのやり方は違います。設計図を描くのは日本側です。ベトナム側は、その設計図どおりに、確かな手で組み上げていきます。

ベトナム拠点は、親会社であるPNHグループ（pnh.co.jp）の一員として運営しています。外部のベンダーに再委託しているわけではありません。ですから、体制が急に変わったり、担当者が入れ替わったまま連絡が来なかったりということが起こりにくい構造です。

• 業務システムの開発。受発注、在庫、顧客管理、社内申請など、日々の業務をブラウザで回す仕組みをつくります。
• Webアプリケーション・予約システム。お客さまが直接使う画面から、裏側の管理画面までを一式で開発します。
• ECサイトの構築・機能追加。カートまわりの改修や外部サービスとの連携に対応します。詳しくはECサイト制作のページをご覧ください。
• 既存システムの引き継ぎ・改修。他社さんが作った仕組みを引き取って、直しながら運用するご依頼も承っています。
• ラボ型（月額固定）での継続開発。作りきりではなく、チームを一定期間確保して育てていく進め方です。

まだ要件が固まっていなくても大丈夫です 「こういうことがしたい」という段階からご相談いただけます。まずは現状の業務をうかがうところから始めます。 開発体制について相談する →

この章のポイント：設計は日本、実装はベトナム、窓口は日本語という分担です。グループ内の拠点なので、体制が突然変わる心配がありません。

通訳がいれば安心、とは限りません。言葉が通じても、業務の背景まで伝わるとはかぎらないからです。「月末に締める」の一言に、どんな作業が含まれているか。それは日本の商習慣を知っている人でないと、うまく汲み取れません。

ZenWeb Japanでは、お客さまと話す担当者が、そのまま設計にも責任を持ちます。具体的には、次のような役割です。

この四つのうち、どれか一つでも抜けると、オフショア開発は途端に難しくなります。裏を返せば、ここさえ固めておけば、実装をどこで行うかは大きな問題になりません。ホームページ制作やWordPress制作でも、私たちは同じ考え方で進めています。

• 業務のヒアリングと要件の言語化。いまの流れをうかがい、システムにする部分としない部分を切り分けます。
• 仕様書の作成。画面と項目と処理の順番まで書き下ろし、ベトナム側が迷わない状態にします。
• 進捗の管理と品質の確認。週単位で状況を確認し、上がってきたものを日本側で検収します。
• お客さまへのご報告。技術用語をそのまま渡さず、業務の言葉に戻してお伝えします。

この章のポイント：日本人SEの役割は通訳ではなく、業務を仕様に翻訳することです。ここが固まれば、実装の場所は問題になりません。

ご相談のなかには、他社さんとの開発がうまくいかず、途中から引き取ってほしいというお話もあります。理由をうかがうと、驚くほど似た形をしています。

五つに共通しているのは、どれも段取りの話だという点です。ZenWeb Japanでは、この五つを契約前の打ち合わせで先に潰します。話し合う時間はかかりますが、あとから手戻りするより、たいていは早く終わります。

• 仕様が口頭のまま進んでいた。打ち合わせでは合意していても、書き残していなければ、認識は少しずつずれていきます。
• 検収の基準を決めていなかった。「動けばよし」なのか「業務が回ればよし」なのか。ここが曖昧だと、完成の判断ができません。
• 窓口が複数いた。お客さま側と開発側の両方に複数の担当者がいると、決定がどこでされたのか追えなくなります。
• 変更の扱いを決めていなかった。途中の仕様変更は必ず起こります。追加なのか調整なのかを、その都度決める形にしておく必要があります。
• 運用の話を後回しにしていた。誰がサーバーを見るのか、障害時に誰へ連絡するのか。開発が終わってから慌てる典型です。

この章のポイント：失敗の原因は技術力ではなく段取りです。仕様・検収・窓口・変更・運用の五つを、着手前に決めておきましょう。

この表は最低賃金であって、エンジニアの給与ではありません。ただ、賃金全体の底が毎年数％ずつ上がっているという事実は、開発費の見方に直結します。

背景には、経済そのものの成長があります。ジェトロによると、ベトナムの2024年の実質GDP成長率は7.1％、人口は1億134万人です。進出している日系企業も2,000社を超えています。つまり、安い労働力を探す場所から、共に伸びる市場へと性格が変わってきました。

ですからZenWeb Japanは、コストの安さを一番の売りにはしていません。私たちがお約束するのは、日本の基準で設計し、日本語で報告し、公開後も同じ体制で運用し続けることです。「日本品質を適正価格で」というのは、そういう意味です。

ベトナムの地域別最低賃金（2026年1月改定）

出典：ジェトロ「最低賃金は2026年1月に平均7.2％引き上げの正式決定（ベトナム）」（2025年11月18日、政令293号。地域1の円換算は1ドン＝約0.0059円で試算）。

この章のポイント：ベトナムの賃金は毎年上がっています。価格の安さだけを理由に選ぶと、数年後に見直しが必要になります。

「まずは概算だけでも」というお声はよくいただきます。お気持ちは分かるのですが、条件を聞かずに出した数字は、あとで必ずずれます。ずれた分は、追加費用としてお客さまに戻ってきます。それは避けたいのです。

お見積りでは、費用の内訳を項目ごとにご説明します。どの作業に何人日かかるのか、なぜその工数なのか。納得いただけないまま進めることはありません。ご予算に上限がある場合も、遠慮なくお伝えください。優先順位を決めて、範囲を調整するご提案をします。

この章のポイント：費用は条件で大きく変わるため、見積り制にしています。ご予算の上限があれば、範囲を調整してご提案します。

開発の手が足りていないと感じたら、一度ご相談ください やりたいことをうかがい、オフショア開発が適しているかどうかを率直にお伝えします。要件が固まっていない段階でも構いません。ご相談とお見積りは無料です。